クライアント企業さんと共にマーケティング成果をいっしょに上げていく会社です。
手法としては、中小・ベンチャー企業の提供価値（＝強み）を発見することに最初に取り組みます。強みを情報発信につなげる第一歩は、強みを「言語化」することです。言語化した強みを土台にして、売上や問い合わせを一緒に伸ばしていきます。

もう一つは、組織能力＝「企業の価値提供能力」を強化することを意識しています。一緒にチームとして成果を追う過程で、経験から学び、「何をしたらいいか分からない」状態を脱して、「できることが増えた」という声をよくいただきますが、まさに組織としてできることを増やすことを目指しています。
目の前の「広告の反応率を高める」「売上を上げる」も大事ですが、中長期的には「再現性ある自社にあったマーケティング戦略と手法」を見つけ出すことが、持続的に成果を出し続けるために重要だと考えています。

“旅は道連れ”という言葉がありますが、五里霧中の状態から、目に見える成果が上がるまでの全てのプロセスを、クライアント企業さんと一緒に取り組ませていただけるのがネクストメディアの仕事の醍醐味だと思います。

クライアント企業さんには「こうなりたい」という理想があったり、「困っているが、対処法がわからない」という問題を感じている状態でお声がけいただきます。ご一緒に現状を丁寧に見つめた上でアイデアを出し、具体的なアクションプランが見えてきて、「これなら取り組んでみたい」という雰囲気が生まれ、実際に実行して成果が生まれる。
解決イメージが見えていない不安の塊のような状態から、何とか脱出して成果が出せると、売上・利益に加えて、自分たちの事業価値を自覚する＝ “自信” も一緒に獲得できると感じます。この “自信” が先の目標やビジョンを描くことにつながり、それが地域活性化の起点になると思っています。

理想（やりたいこと）と現実（実際にできるか）のギャップが常にある中で、理想を現実にするための能力を獲得しながら、成果も上げていく。
そんなチャレンジングな仕事が多いので、「プロジェクトの初期段階で現状を打破するための良いアイデアが生み出せるのか？」「そのアイデアを実践する知識・スキルはどのように獲得すればいいのか？」とドキドキするシーンも多いです。

また同じ仕事を経験をしても、気づきや成長は人それぞれなので、チームとして成長と学びを最大化する（ALL FOR ONE / DO OUR BEST）にはどうしたらいいか…と試行錯誤の毎日です。

数年前から取り組んでいるPR（パブリック・リレーションズ）の考え方をデジタルマーケティングに融合させることに取り組んでいます。業種・業態の違いを超えて、再現性ある方法論を生み出したいと考えています。

マーケティングは、数字やロジックなどの左脳的な構造化思考と、ユーザーの行動や感情を理解する感性の両方が必要な職能ですので、一生勉強だと思っています。
チームとしては、個人技でやってきた業務をチームで共有し、仕事の質と量をどちらも高めていく難しさと向き合っています。ぜひ新メンバーにも力を貸していただきたい領域です。

鍋嶋さん：おっとりしているけど、行動力がある。しっかりしているようで、抜けている部分がある…そんな2面性が面白い人です。チームの雰囲気を和やかにしてくれています。入社してから、少なくとも3段階レベルアップしている成長株。プロジェクトマネジャーとしてチームのハブになってくれている重要な存在です。

田島さん：フロントエンドエンジニアとしてのスキルも頼りになりますが、精神的に安定していて（のんびりしているとも言う）、忙しい中でもブレないところがすごい。チームの精神的な主柱です。3社で一緒に働いてきたお笑いコンビの相方のような存在。最近はお子さんの影響で、キャラクターやおもちゃに詳しい。

ネクストメディアの仕事のスタンスは、一言で言うと “ホワイトガチ”。
ズルしたり、運任せにしたり、手を抜いたりせずに王道を行く。真正直に仕事に向き合う。
この真っ直ぐさと、新しいアイデアやテクノロジーにワクワクできる子ども心や好奇心。
この2つが心地良いと思えるなら、ぜひ仲間になってほしいと思います。

特に、デザインやクリエイティブに強い関心があったり、現在デザイナーとして働いているけど、より事業成果につながる仕事にデザインを活かしたいと考えられている方。
業界や業種を固定し過ぎずに、人生100年時代に活きる実力をつけて、地方経済に貢献したいと考えている方。
ぜひカジュアル面談でお話しましょう。

好きなところは、目標達成やより良い仕事をするために、協力し合う姿勢があるチームであること。「少人数で広範囲」の仕事をこなすネクストメディアは、自分の役割を認識しながらも状況に応じて、互いを助け合いチームとして成果を出す。クライアント企業さんの事業に貢献するために工夫し続ける。そんな姿勢が必要です。

知識やスキルが不足していたり、時間や予算などの制約条件がある中で、一定の評価をいただけているのは、協力し合って成果へ向かう姿勢をみんなが持っているからだと思います。

今後の課題は、この姿勢を全員が持っている状態を維持しながら、標準化も進めて生産性を高めていくこと。いっしょにチャレンジしてくれる人、ぜひ仲間になってください。